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產需矛盾激化 國內氯堿行業洗牌已悄然到來

瀏覽次數: 日期:2016年6月13日 13:54

  近10年來,中國氯堿產業發展迅猛,已躋身世界氯堿生產大國前列。2003年,聚氯乙烯反傾銷成功和原油價格上漲等因素,推動了國內電石法聚氯乙烯產能快速擴張。2003年至2013年,國內聚氯乙烯產量從400多萬噸提升到1500多萬噸。
  
  如果說2008年金融危機後氯堿產業進入了一個調整轉型期,那麽隨著新建裝置產能持續釋放和下遊市場需求的持續低迷,國內氯堿行業的加速洗牌已悄然到來。
  
  目前,氯堿企業麵臨的形勢異常嚴峻。新擴建裝置產能釋放仍在繼續,2014年計劃投產的聚氯乙烯新增能力達到300多萬噸,燒堿產能達到500多萬噸。加之裝置利用效率偏低、產品同質化競爭激烈,氯堿行業供求失衡的結構性矛盾逐步顯現。在當前經濟下行壓力加大的環境下,我國氯堿企業產品價格與成本出現倒掛,市場價格持續低位運行,市場需求萎縮導致產品滯銷,大部分企業減利甚至虧損,企業生產經營陷入困難境地。東部地區靠近產品市場,就地消費和對外出口水平相對較高;而西部地區煤炭、電力資源豐富,憑借資源優勢、規模優勢通過低成本擴張,行業集中度相對較高。東西部企業並存,競爭日益激烈。
  
  氯堿行業在激烈的市場競爭中必然要進行洗牌。為了獲取充足的原料保障,中國聚氯乙烯行業由東部向中西部地區轉移是大勢所趨,並將逐步形成西部電石法聚氯乙烯為主、東部乙烯法聚氯乙烯為輔的產業格局。而隨著氯堿行業整合速度的加快,一些技術含量低、規模小、汙染高的企業會逐漸喪失
  
  競爭力,一些具備規模優勢的大型氯堿企業將會在行業洗牌過程中脫穎而出。經過產業結構不斷調整,氯堿行業將逐步由單一產業向資源高度轉化的多元化產業發展,並形成低碳環保、高效轉化的循環經濟發展模式。
  
  隨著聚氯乙烯產能和產量快速增長,多數企業會逐步形成原料供應、生產加工、市場營銷和物流運輸各環節相互銜接、協同共振的有機整體。在激烈競爭的市場環境下,企業將不斷內部挖潛,強身健體,通過變革管理思維,逐步由粗放型的管理向規範化、精細化的管理模式過渡,從而提升企業的市場抗風險能力。
  
  在整合過程中,氯堿企業必須因勢利導,積極采取有效的應對措施。應依托資源優勢和循環轉化發展,形成煤炭、原鹽、電力、電石、聚氯乙烯、廢渣水泥的完整產業鏈,堅持循環發展、低碳發展、高效發展,降低生產成本。隨著產能快速擴張,氯堿產能結構性過剩已成不爭的事實,氯堿企業要因地製宜,加大下遊產品的衍生力度,同時根據市場需求規避產品同質化競爭。企業還應不斷創新營銷模式,采取網上交易等新方式,優化經銷網絡,搶占市場份額,擴大品牌影響.  

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